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Votre CSSS et ses installations

Le district sociosanitaire de Maskinongé composé de 12 municipalités est caractérisé par un taux de ruralité de 59,6%.

Le territoire s’étale sur une superficie de 2 002 km². La densité de population oscille de 2,8 hab./km² (Saint-Alexis-des-Monts) à 121,8 hab./km² (Louiseville).

Le district majoritairement rural connaît d’une part, une décroissance soutenue de sa population avec un indice de fécondité de 1,37 et d’autre part, un vieillissement significatif  de sa population. Les personnes de 65 ans et plus du territoire représentaient 15 % de la population en 2005 par rapport à 13,8 % pour le Québec. L’âge médian de la population du district sociosanitaire est de 43,2 années par rapport à celui du Québec qui se situe à 38,8 années. Les projections de 2026 indiquent que cette strate de la population correspondra à 31,4 % des habitants du territoire par rapport à 24,4 % pour l’ensemble du Québec.

Le CSSSM s’inscrit dans la continuité des orientations nationales et régionales en retenant un modèle d’organisation par programmes et par services. À cet égard, les mécanismes d’allocation budgétaire et de reddition de comptes sont calqués sur ce cadre de référence. Cependant, il est important de retenir que la masse critique, le maintien et le développement de l’expertise sont aussi des facteurs déterminants dans le choix du modèle. La rapidité des changements de même que l’évolution du réseau et des besoins de santé nécessitent un suivi rigoureux des actions et des décisions. Chaque décision doit être prise dans le meilleur intérêt de l’usager. Le travail d’équipe, la résolution de problèmes en groupe et l’approche client exigent que chaque employé ait l’ouverture d’esprit et soit à l’écoute des idées et des opinions des autres. Interrelation et interdépendance sont primordiales, mais l’engagement de chaque membre du personnel au projet organisationnel reste le moteur principal.

Rappelons que l’une des prémisses importantes de notre plan d’organisation est que le succès du CSSSM est d’abord et avant tout attribuable à la compétence et au dynamisme de son personnel. La simplification de nos processus cliniques et administratifs passe par la déconcentration et la décentralisation de diverses fonctions et activités au niveau le plus près possible de l’action. Il ne s’agit pas de décentraliser et de déconcentrer toutes les responsabilités mais bien de favoriser au tant que faire se peut, cette orientation en élargissant les rôles et fonctions attendus pour chacun des niveaux décisionnels ou opérationnels. Il s’agit donc du partage d’un pouvoir décisionnel convenu.